どーも、ききです。
今回は簿記2級試験で出題される「工業簿記」の仕訳予想問題を100問です。
工業簿記は簿記2級試験の中で約4割出題されます。その中でも仕訳問題は3問（12点）と配点自体は少ないですが、ただでさえ難易度の高い試験なので、少しでも点数を稼ぐ事を優先して勉強する必要があります。
簿記2級を目指している方はおそらく既に3級は取得していると思いますが、3級は仕訳が全てと言ってもいいくらい（全体の45点配点）仕訳問題が試験の中で重要視されていたと思います。
この32点が3級と比較すると少なく感じるかもしれませんが、他の大問題の難易度が高く、中々得点を稼ぐことが難しいので、比較的難易度が控えめな仕訳問題でしっかり点数を取る事が大切になります。
とは言っても工業簿記の仕訳問題は配点が少ないので、そこまで頑張る必要がないと感じるかもしれませんが、しっかり対策するかしないかで合否が決まるレベルの重要なポイントだと感じています。
って訳で今回は簿記2級の工業簿記の仕訳問題だけに特化して予想問題を作成しました。
難易度的には基本的な内容をベースに徐々に難しくしている（つもり）なので、是非受験前の腕慣らしに活用してください。
過去に執筆した簿記関係の記事はこちら
全くの無知の状態から簿記2級合格までの道筋はこちらに記載しています。興味があれば一度読んでみてください（ない
では地獄の100問行きましょう！
- 予想問題100問
- 材料副費の配賦
- 材料の返却（予定価格制）
- 賃金の時間差異
- 製造間接費の部門別配賦
- 製造間接費の予定配賦（複数部門）
- 製造間接費差異の発生（予定配賦制）
- 材料の棚卸減耗（予定価格制）
- 仕掛品の減耗（工程別）
- 工程から工程へ振替
- 副産物の発生（評価額控除法）
- 副産物売却（副産物勘定使用時）
- 仕損品の発生（正常仕損）
- 仕損品（異常仕損）
- 結合原価の配分（仕訳）
- 製品の完成（工程別）
- 製品の棚卸減耗
- 非原価項目の工場負担
- 役務費の発生（受入検査部門）
- 補助部門費の配賦（相互配賦法の直線化処理不要版）
- 製造間接費差異の処理（売上原価へ一括振替）
- 材料の返品（材料副費あり）
- 材料副費の予定配賦（予定価格制）
- 材料の棚卸評価損（予定価格制）
- 外注加工費の計上
- 外注先への支払（値引きあり）
- 加工進捗が異なる仕掛品への工程振替
- 工場保険料の前払処理
- 前払費用の製造間接費化
- 直接作業賃金に福利費付加
- 労務差異（時間差異）
- 技能差異（直接工の出来高差異）
- 補助部門費の相互配賦（簡易版）
- 工場機械の修繕費見越し
- 工場消耗品の前払購入
- 貯蔵品の使用
- 製造間接費の過大配賦（有利差異）
- 正常仕損の原価配分（材料費部分）
- 異常仕損の控除
- 結合原価の発生処理（仕訳ベース）
- 製品の評価損
- 副産物控除法（販売時点控除）
- 材料副費の追加配賦
- 部門別配賦・光熱費の振替
- 材料の返却（仕掛品へ戻し）
- 直接作業時間の訂正仕訳（賃率変動なし）
- 製造間接費の予定配賦差異の処理（全部原価計算）
- 固定資産の減価償却費の加工費配賦
- 外注加工費の前払計上
- 外注加工の受入時仕掛品振替
- 原価差異の分解（材料価格差異）
- 原価差異（材料数量差異）
- 副原料の消費（間接材料費）
- 仕損品の処理（全額良品負担）
- 仕損品の売却（評価額控除法）
- 補助部門費の相互配賦（例示用仕訳）
- 勘定連絡図の訂正（製造間接費の過大振替）
- 製品の戻り（品質不良）
- 当月製造原価の計上（完成品振替）
- 間接費の未払計上
- 損益振替（製造間接費差異 全額費用処理）
- 工程別・副産物・仕損の同時処理
- 材料の標準価格差異（数量×価格同時発生）
- 組別計算（部品組立の戻入）
- 本社工場会計（本社→工場の材料支給）
- 本社工場会計（工場側の受入処理）
- 補助部門費の相互配賦（A→B 、B→A）
- 差異分析（固定予算差異）
- 差異分析（操業度差異）
- 予定配賦差異（振替法）
- 副原料の廃棄損（間接材料扱い）
- 製品保証引当金の原価付け
- 未成工事的な長期加工（仕掛品期末評価）
- 工程別＋副産物（数量比例法）
- 仕損品の発生（評価額控除）
- 外注加工差異（実際加工費＞発注時見積）
- 実際労務費と予定労務費の差異
- 減価償却費の工程別配賦（第1工程60%・第2工程40%）
- 仕掛品振替の訂正（誤って多く計上）
- 工場雑費と本社費の区別ミスの訂正
- 標準原価計算（完成品差異の振替）
- 材料の標準価格と実際価格のズレを即時認識
- 材料数量差異を仕掛品に計上
- 副産物の見積価額控除方式（仕訳版）
- 直接材料の返品と差異調整
- 仕損品が異常仕損だった場合
- 仕損品が正常仕損で評価額あり
- 間接費の予定配賦＋配賦差異を当月損益へ
- 固定予算と変動予算の差異処理
- 直接労務費の標準賃率適用仕訳
- 能率差異の仕掛品振替
- 前工程費の引継ぎ
- 材料を別工程へ誤投入し、差異処理が必要
- 製造間接費の部門別配賦（相互配賦後の転送）
- 仕掛品期首残が標準原価評価だった場合の調整
- 減価償却費を製造間接費に振り替え
- 外注加工に出した材料の移出仕訳
- 副原価差異（混合差異）を分割計上
- 工程別で仕損発生と正常仕損振替
- 完成品振替の際に差異が残った場合の調整
- 標準原価計算における完成品振替
- 最後に
予想問題100問
材料副費の配賦
材料 ¥300,000 を掛けで購入。購入時に引取費用 ¥12,000 を現金で支払った。副費は材料に直接加算する。
材料の返却（予定価格制）
材料は予定価格で管理している。材料を直接作業に払い出した（予定価格 ¥48,000）。しかし実際価格は ¥50,000 であった。
（借）仕掛品 48,000
（貸）材料 48,000
（借）材料差異 2,000
（貸）材料 2,000
解説
予定＜実際 → 不利差異。
材料差異勘定を使う。
賃金の時間差異
直接工の賃金は予定賃率 ¥1,200/h、実際労働時間 80h、実際賃金総額 ¥90,000となった。
製造間接費の部門別配賦
補助部門費 ¥40,000 を、製造部門Aに全額配賦した。
製造間接費の予定配賦（複数部門）
A部門の予定配賦額 ¥200,000 を仕掛品に配賦。
製造間接費差異の発生（予定配賦制）
当月のA部門の実際発生額 ¥210,000。
材料の棚卸減耗（予定価格制）
棚卸で材料 ¥5,000（予定価格）が減耗。実際差異率は有利 2%。
仕掛品の減耗（工程別）
第一工程の仕掛品 ¥20,000 が減耗した。
工程から工程へ振替
第一工程で加工された半製品 ¥180,000 を第二工程へ振り替えた。
副産物の発生（評価額控除法）
製造過程で副産物（見積価額 ¥10,000）が得られた。評価額控除法を採用。
副産物売却（副産物勘定使用時）
発生した副産物（帳簿価額 ¥10,000）を ¥12,000 で現金売却。
仕損品の発生（正常仕損）
正常仕損から得られたくず価値 ¥3,000 を現金で受け取った。
正常仕損は完成品に負担。
仕損品（異常仕損）
異常仕損価額 ¥8,000 を認識。
結合原価の配分（仕訳）
結合製造費 ¥300,000 を製品A・Bへ配分した（Aへ200,000、Bへ100,000）。
製品の完成（工程別）
第二工程で加工していた仕掛品 ¥400,000 が完成。
製品の棚卸減耗
製品倉庫で製品 ¥6,000 分の棚卸減耗発生。
非原価項目の工場負担
工場で発生した寄付金 ¥5,000 を現金で支払った。
（借）寄付金 5,000
（貸）現金 5,000
解説
寄付金は製造間接費に含めない（非原価項目）。
役務費の発生（受入検査部門）
受入検査部門で検査費用 ¥18,000 が未払で発生。補助部門とする。
補助部門費の配賦（相互配賦法の直線化処理不要版）
受入検査部門費 ¥18,000 を加工部門へ配賦した。
製造間接費差異の処理（売上原価へ一括振替）
製造間接費差異 ¥14,000（不利）を売上原価へ振り替えた。
材料の返品（材料副費あり）
材料（本体200,000、副費20,000）を購入したが、本体のうち40,000を返品した。
（借）買掛金 40,000
（貸）材料 40,000
解説
副費は返さない→返品は本体部分だけ。
材料副費の予定配賦（予定価格制）
材料は予定価格100円/個、実際価格110円/個。
材料300個を仕掛品へ払い出した。
材料の棚卸評価損（予定価格制）
材料の実際評価額が予定価格より1,500円低下。
外注加工費の計上
外注加工に出していた半製品の加工費 ¥85,000 の請求書を受け取った。
外注先への支払（値引きあり）
外注加工費 ¥85,000 について、検収の結果 5,000 を値引き後、残額を振込した。
加工進捗が異なる仕掛品への工程振替
第一工程より
進捗度50%相当部分：30,000
進捗度100%部分：70,000
を第二工程へ振替。
工場保険料の前払処理
工場の保険料72,000円（1年分）を支払った。
前払費用の製造間接費化
決算時、前払保険料のうち当期分12,000を製造間接費へ振替。
直接作業賃金に福利費付加
直接工賃金150,000に対し、法定福利費15%を付加する。
労務差異（時間差異）
直接工：予定時間80h、実際時間90h。予定賃率1,200円。
時間差異を計上せよ。
技能差異（直接工の出来高差異）
直接工の出来高に基づき、予定賃金＝140,000、実際賃金＝150,000
技能差異を計上。
補助部門費の相互配賦（簡易版）
補助部門A 30,000を製造部門Bへ全額配賦。
工場機械の修繕費見越し
工場機械の修繕費30,000が当月発生したが未払い。
（借）製造間接費 30,000
（貸）未払金 30,000
工場消耗品の前払購入
工場消耗品24,000を現金で購入（まだ未使用）。
貯蔵品の使用
貯蔵品24,000のうち10,000を工場で使用。
製造間接費の過大配賦（有利差異）
予定配賦額＝220,000
実際発生額＝200,000
差異20,000（有利）を売上原価に振替。
正常仕損の原価配分（材料費部分）
材料費100,000の工程で正常仕損2,000が発生し、くず価値500を現金で受領。
（借）現金 500
（貸）仕掛品 500
※正常仕損は仕掛品控除。残りは完成品負担。
異常仕損の控除
異常仕損2,400が発生。くず価値300受取。
（借）現金 300
（借）異常損失 2,100
（貸）仕掛品 2,400
結合原価の発生処理（仕訳ベース）
共通材料費150,000を製品A・Bに配分（A→90,000、B→60,000）。
製品の評価損
製品の評価額が帳簿価額より5,000下落。
副産物控除法（販売時点控除）
主産物Aの製造過程で副産物Bが発生。
主産物の製造原価 800,000円。副産物Bを 50,000円で販売した。
副産物は販売時点で主産物原価から控除する。
材料副費の追加配賦
材料の購入時に材料副費 20,000円が計上漏れしていたため、材料消費高に追加配賦した。
部門別配賦・光熱費の振替
製造部門AとBに配賦済の光熱費に誤りがあり、AからBに20,000円振替えた。
（貸）製造間接費A 20,000
解説
部門間振替は、原因部門を貸方・受益部門を借方。
材料の返却（仕掛品へ戻し）
前月に仕掛品へ材料 100,000円を払出したが、30,000円が未使用で材料倉庫へ戻した。
直接作業時間の訂正仕訳（賃率変動なし）
作業時間計上ミスにより直接労務費を 15,000円過大計上していたため訂正。
製造間接費の予定配賦差異の処理（全部原価計算）
予定配賦額 900,000円
実際発生額 920,000円（差異 20,000円 不足）。
不足は売上原価に振替。
固定資産の減価償却費の加工費配賦
機械装置の減価償却費（月額）120,000円のうち80%を加工費へ、残りは補助部門へ。
外注加工費の前払計上
外注加工を依頼し、前払金として 200,000円支払った。
（貸）現金 200,000
外注加工の受入時仕掛品振替
外注加工完了、加工費 500,000円（前払分含む）。
原価差異の分解（材料価格差異）
材料：標準価格 100円、実際価格 120円
実際購入数量 1,000個 → 価格差異のみ計上。
原価差異（材料数量差異）
標準使用量 800個
実際使用量 900個
標準価格 100円 → 数量差異100個 × 100円
副原料の消費（間接材料費）
間接材料 30,000円を消費。
仕損品の処理（全額良品負担）
仕損品処理費 40,000円を良品に負担。
仕損品の売却（評価額控除法）
仕損品を 10,000円で売却し、良品原価から控除。
補助部門費の相互配賦（例示用仕訳）
補助部門A → B 50,000円配賦。
勘定連絡図の訂正（製造間接費の過大振替）
製造間接費を仕掛品へ 30,000円過大に配賦していた。
製品の戻り（品質不良）
販売済の製品が返品され、帳簿価額 40,000円。
当月製造原価の計上（完成品振替）
当月 完成品 1,200,000円 を製品に振替。
間接費の未払計上
工場電力 60,000円の請求書が届いたが未払だった。
（貸）未払金 60,000
損益振替（製造間接費差異 全額費用処理）
製造間接費差異 25,000円（貸方差異＝有利差異）。
全額営業外収益処理。
工程別・副産物・仕損の同時処理
第一工程の仕掛品 800,000円のうち
・仕損品の評価額 20,000円（良品負担）
・副産物売却額 15,000円（評価額控除）
材料の標準価格差異（数量×価格同時発生）
実際購入量 3,000kg
実際価格 210円
標準価格 200円
標準使用量 2,800kg → 数量差異 200kg
組別計算（部品組立の戻入）
部品組立費として仕掛品へ払出した材料 50,000円のうち、未使用分 8,000円戻入。
本社工場会計（本社→工場の材料支給）
本社が工場へ材料 120,000円を支給。
本社工場会計（工場側の受入処理）
上の問題の続き、工場で受入処理。
補助部門費の相互配賦（A→B 、B→A）
A→B 30,000円
B→A 20,000円
差異分析（固定予算差異）
固定製造間接費実際額 300,000円
予算額 280,000円 → 不利差異 20,000円
差異分析（操業度差異）
標準操業度に基づく固定費配賦額 260,000円
実際操業度に基づく配賦額 240,000円
→ 不利差異 20,000円
予定配賦差異（振替法）
予定配賦額 500,000円
実際発生額 520,000円 → 不足差異 20,000円
差異は仕掛品・製品・売上原価へ按分せず全額売上原価へ。
副原料の廃棄損（間接材料扱い）
間接材料 25,000円を廃棄。
（貸）材料 25,000
製品保証引当金の原価付け
製品保証引当金繰入 40,000円を販売費でなく製造原価へ。
未成工事的な長期加工（仕掛品期末評価）
期末仕掛品 300,000円を評価して製品へ振替。
工程別＋副産物（数量比例法）
副産物売却額 20,000円のうち
良品原価 80% 、仕損品 20% に配賦。
仕損品の発生（評価額控除）
仕損品評価額 6,000円で売却、良品原価で控除。
外注加工差異（実際加工費＞発注時見積）
見積 300,000円
実際請求額 330,000円 → 差額30,000円は間接費扱い
実際労務費と予定労務費の差異
予定配賦労務費 250,000円
実際額 240,000円 → 有利差異 10,000円
減価償却費の工程別配賦（第1工程60%・第2工程40%）
当月減価償却費 100,000円
仕掛品振替の訂正（誤って多く計上）
仕掛品へ振替 20,000円過大だったので訂正。
（貸）仕掛品 20,000
工場雑費と本社費の区別ミスの訂正
工場雑費 18,000円を誤って一般管理費で計上していた。
（貸）一般管理費 18,000
標準原価計算（完成品差異の振替）
完成品標準原価 1,500,000円
実際原価 1,480,000円 → 有利差異 20,000円
差異は売上原価に振替。
材料の標準価格と実際価格のズレを即時認識
材料500kgを実際価格＠520円で購入。標準価格＠500円。差異は受入時計上。
材料数量差異を仕掛品に計上
材料標準消費量600kg、実際消費650kg、標準価格500円。
副産物の見積価額控除方式（仕訳版）
主製品製造中に副産物10,000円が得られ、月末に未処分。
直接材料の返品と差異調整
材料を実際＠510円で100kg購入したが、40kgを返品。標準単価500円。
（借）材料価格差異 400
（貸）材料 20,000
（貸）材料価格差異 800
解説
購入時差異＋返品時差異を調整する必要があるため複雑化。
仕損品が異常仕損だった場合
異常仕損の材料12,000円、加工費8,000円。
仕損品が正常仕損で評価額あり
正常仕損品の評価額が2,000円で外部に売却予定。
間接費の予定配賦＋配賦差異を当月損益へ
予定配賦額800,000円、実際間接費760,000円 → 40,000円有利。
固定予算と変動予算の差異処理
固定費200,000、変動費実際300,000、予算280,000。
直接労務費の標準賃率適用仕訳
実際賃率1,300円、標準賃率1,200円、実際時間80h。
（貸）賃金 8,000
能率差異の仕掛品振替
標準時間70h、実際80h、標準賃率1,200円。
前工程費の引継ぎ
第1工程から第2工程へ150,000円を転送。
材料を別工程へ誤投入し、差異処理が必要
誤投入材料30,000円 → 異常損失へ。
製造間接費の部門別配賦（相互配賦後の転送）
補助部門から主要部門へ70,000円配賦。
仕掛品期首残が標準原価評価だった場合の調整
期首仕掛品材料が実際120,000、標準100,000 → 差額は差異へ。
減価償却費を製造間接費に振り替え
減価償却費70,000円（工場設備）。
外注加工に出した材料の移出仕訳
材料90,000円を外注加工へ。その後返却時（加工賃40,000）
副原価差異（混合差異）を分割計上
混合差異14,000円不利。
工程別で仕損発生と正常仕損振替
第2工程で材料30,000円・加工20,000円の仕損（正常）。
完成品振替の際に差異が残った場合の調整
仕掛品残高450,000円、完成品へ振替420,000円、月末仕掛品40,000円。
差額−10,000は異常差異。
（貸）仕掛品 10,000
標準原価計算における完成品振替
標準原価：材料200,000、労務140,000、間接費120,000
実際差異：材料不利10,000、労務不利6,000、間接費有利4,000。
最後に
簿記2級は難易度が高い資格ですが、それだけ価値が高く、様々な業種で求められる資格となります。
今の仕事での昇給や転職でも役に立つ資格なので、是非合格目指して頑張ってください。
最後に私が受験した時に使用したテキストを紹介して終わりにします。
簿記の参考書や問題集は種類が多いので、立ち読みなどして自分に合うものを探すのもいいと思います。
また、個人的に作成した問題なので（一部AIを活用しています）、間違い等あればご連絡ください。よろしくお願いします。
今回はこの辺で…
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